Sinds 2015 heeft de maakindustrie aanzienlijke vooruitgang geboekt wat betreft de genderkloof tussen vrouwen en mannen in de sector. Toch blijven er uitdagingen bestaan – vrouwen vertegenwoordigen nog steeds slechts 33% van de beroepsbevolking en bekleden slechts 26% van de leidinggevende functies.
Aangemoedigd door onze eigen ervaring als vrouwen die in de technologiesector werken, wilden we bij Azumuta onderzoeken hoe het voor vrouwen is om hun weg te vinden in de maakindustrie. We kregen de kans om met Karina Rosales, Sales Representative for Mexico & LATAM bij Engineering USA, in gesprek te gaan om haar verhaal en inzichten te horen.
Met meer dan 20 jaar ervaring in IT en productie deelde Karina haar traject, haar uitdagingen en haar visie op de toekomst van vrouwen in dit vakgebied.
Een loopbaan in de maakindustrie
Wat motiveerde u om de maakindustrie in te gaan, en hoe is uw ervaring tot nu toe geweest?
Het was een andere vrouw die mij inspireerde—mijn zus. Zij werkte in IT, en toen ik een kind was, nam ze me mee naar haar werkplek. Ik was gefascineerd door de knoppen, lampjes, kabels en machines. Ik wilde weten hoe alles werkte! Die nieuwsgierigheid bleef jarenlang bij me, maar het duurde lang voordat ik daar terechtkwam.
Ik begon te werken in Mexico toen ik 10 jaar oud was. Toen ik 17 was, coördineerde ik al een team van 37 mensen. Natuurlijk vroegen velen van hen: ‘Waarom bent u de leidinggevende?’ Maar ik had de ervaring. Ik vertrouwde op mijn vaardigheden om hun vertrouwen te winnen, en dat ben ik mijn hele carrière blijven doen—ervaring opdoen en voortdurend blijven leren.
Kunt u enkele professionele prestaties noemen waar u trots op bent?
Waar ik het meest trots op ben, is dat ik de mensen in mijn teams help om professioneel te groeien. Zij zijn altijd mijn grootste motivatie.
Samen hebben we ambitieuze doelstellingen bereikt waardoor teamleden hun eerste auto konden kopen of belangrijke stappen in hun carrière konden zetten. Wanneer u oprecht om mensen geeft, merken zij dat op, en dat bouwt vertrouwen en betrokkenheid op. Daar ben ik het meest trots op—anderen zien slagen.
Waar ik het meest trots op ben, is dat ik de mensen in mijn teams help om professioneel te groeien. Wanneer u oprecht om mensen geeft, merken zij dat op, en dat bouwt vertrouwen en betrokkenheid op.
Barrières doorbreken en teams opbouwen
Hebt u ooit het gevoel gehad dat uw gender invloed heeft gehad op uw carrière? Zo ja, op welke manier?
Ja, absoluut. Op een bepaald moment in mijn carrière was ik een van de 12 regionale managers—de enige vrouw en de eerste die die functie bekleedde. Daarbovenop leidde ik de grootste regio en coördineerde ik een gemengd team van mannen en vrouwen.
Destijds wilden sommige mannen helaas geen vrouw als manager. Ik moest mezelf voortdurend bewijzen met resultaten en hard werken, en dat was niet altijd gemakkelijk. Hoewel de situatie in de loop der tijd is verbeterd, is er nog steeds werk aan de winkel.
Welke veranderingen hebt u in de loop der jaren opgemerkt in de sector op het gebied van inclusie en de rol van vrouwen?
Ik ben getuige geweest van een technologische evolutie waarin de werkelijkheid de fictie vaak lijkt te overtreffen, en ik heb ook de evolutie van vrouwen in technologie gezien. Ik volg en bewonder vrouwelijke Latijns-Amerikaanse CEO’s in de sector, zoals Paula Santilli en Indra Nooyi van Pepsico.
Ik ben ook onder de indruk van Nazareth Black, die het avontuur is aangegaan om haar bedrijf te starten in de automobielsector in Mexico, een omgeving waarin het tien jaar geleden vrijwel onmogelijk was voor vrouwen om deel van uit te maken.
De aanwezigheid van vrouwen in de maakindustrie is aanzienlijk gegroeid. Zij tonen hun betrokkenheid en capaciteiten, en dat maakt ons allemaal sterker.
Vrouwen versterken in de maakindustrie
Wat denkt u dat productiebedrijven kunnen doen om de deelname en het leiderschap van vrouwen te stimuleren?
Ik denk dat veel barrières al zijn doorbroken. De bedrijven waar vrouwen floreren, zijn bedrijven die omgevingen creëren waarin zij zich veilig voelen om hun hand op te steken en te zeggen: ‘Ik wil deze rol,’ of: ‘Ik kan dit.’
Dit is een win-winsituatie: bedrijven krijgen gemotiveerde professionals die klaar zijn om verantwoordelijkheden op zich te nemen, en vrouwen voelen zich gesterkt om zonder angst voor vooroordelen uit te blinken.
Welk advies zou u geven aan jonge vrouwen die een carrière in de maakindustrie overwegen?
Doe eerst ervaring op en leer zoveel als u kunt. Zodra u die ervaring hebt opgedaan, moet u vertrouwen hebben in uw capaciteiten en niet bang zijn om te zeggen: ‘Ik kan het’. En tot slot, wanneer u verder komt in uw carrière, steun dan andere vrouwen.
Hoe ziet u de toekomst van vrouwen in de maakindustrie, en welke stappen zijn volgens u nodig om meer gelijke kansen te bereiken?
Ik denk dat we op de goede weg zijn en dat de situatie zal blijven verbeteren. Onderwijs is essentieel. We moeten ervoor zorgen dat onderwijs toegankelijk is voor meisjes, vooral in gebieden waar dat nog steeds een uitdaging is. Online onderwijs maakt een groot verschil, en we moeten dat blijven ondersteunen en stimuleren.
Een andere cruciale factor is dat vrouwen elkaar steunen. Wanneer vrouwen hun expertise delen, coachen en jong talent motiveren, creëren ze kansen voor de volgende generatie. Ik zie een toekomst waarin vrouwen in de maakindustrie samen steeds sterker worden.
Gebruik het Azumuta Platform
Ontdek hoe ons platform kan helpen om gegevensverzameling te stroomlijnen, de productiviteit te verhogen en de kwaliteitsborging te verbeteren met een demo van Azumuta.
