Depuis 2015, l’industrie manufacturière a réalisé des progrès significatifs en ce qui concerne l’écart entre les femmes et les hommes dans le secteur. Pourtant, des défis subsistent : les femmes ne représentent encore que 33% de la main-d’œuvre et n’occupent que 26% des postes de direction.
Encouragées par notre propre expérience en tant que femmes travaillant dans la technologie, chez Azumuta, nous avons voulu explorer ce que signifie évoluer dans l’industrie manufacturière en tant que femme. Nous avons eu l’occasion d’échanger avec Karina Rosales, Sales Representative for Mexico & LATAM chez Engineering USA, afin d’entendre son parcours et ses points de vue.
Avec plus de 20 ans d’expérience dans l’IT et l’industrie manufacturière, Karina a partagé son parcours, ses défis et sa vision de l’avenir des femmes dans ce domaine.
Un parcours dans l’industrie manufacturière
Qu’est-ce qui vous a motivée à entrer dans l’industrie manufacturière, et comment votre expérience s’est-elle déroulée jusqu’à présent ?
C’est une autre femme qui m’a inspirée : ma sœur. Elle travaillait dans l’IT et, quand j’étais enfant, elle m’emmenait sur son lieu de travail. J’étais fascinée par les boutons, les lumières, les câbles et les machines. Je voulais comprendre comment tout fonctionnait ! Cette curiosité est restée en moi pendant des années, mais il m’a fallu beaucoup de temps pour y parvenir.
J’ai commencé à travailler au Mexique à l’âge de 10 ans. À 17 ans, je coordonnais déjà une équipe de 37 personnes. Bien sûr, beaucoup me demandaient : « Pourquoi est-ce vous qui dirigez ? » Mais j’avais l’expérience. Je me suis appuyée sur mes compétences pour gagner leur confiance, et c’est ce que j’ai continué à faire tout au long de ma carrière : acquérir de l’expérience et apprendre en continu.
Pouvez-vous citer quelques réalisations professionnelles dont vous êtes fière ?
Ce dont je suis le plus fière, c’est d’aider les personnes de mes équipes à évoluer professionnellement. Elles ont toujours été ma principale motivation.
Ensemble, nous avons atteint des objectifs ambitieux qui ont permis à des membres de l’équipe d’acheter leur première voiture ou de franchir des étapes importantes dans leur carrière. Quand vous vous souciez sincèrement des gens, ils le remarquent, et cela crée de la confiance et de l’engagement. C’est ce qui me rend la plus fière : voir les autres réussir.
Ce dont je suis le plus fière, c’est d’aider les personnes de mes équipes à évoluer professionnellement. Quand vous vous souciez sincèrement des gens, ils le remarquent, et cela crée de la confiance et de l’engagement.
Briser les barrières et construire des équipes
Avez-vous déjà eu le sentiment que votre genre a influencé votre carrière ? Si oui, comment ?
Oui, absolument. À un moment de ma carrière, j’étais l’une des 12 directrices régionales — la seule femme et la première à occuper ce poste. En plus de cela, je gérais la plus grande région et coordonnais une équipe mixte composée d’hommes et de femmes.
À l’époque, malheureusement, certains hommes n’aimaient pas avoir une femme comme responsable. J’ai dû faire mes preuves en permanence par les résultats et le travail, ce qui n’a pas toujours été facile. Même si les choses se sont améliorées avec le temps, il reste encore du travail à faire.
Quels changements avez-vous observés dans le secteur en matière d’inclusion et de rôle des femmes au fil des années ?
J’ai été témoin d’une évolution technologique où la réalité semble souvent dépasser la fiction, et j’ai aussi vu les femmes évoluer dans la technologie. Je suis et j’admire des CEO latino-américaines du secteur, comme Paula Santilli et Indra Nooyi de Pepsico.
Je suis également impressionnée par Nazareth Black, qui s’est lancée dans la création de son entreprise dans l’industrie automobile au Mexique, un espace dont il était pratiquement impossible pour les femmes de faire partie il y a encore dix ans.
La présence des femmes dans l’industrie manufacturière a fortement progressé. Elles démontrent leur engagement et leurs compétences, et cela nous rend toutes et tous plus forts.
Donner aux femmes les moyens de réussir dans l’industrie manufacturière
Que pensez-vous que les entreprises manufacturières puissent faire pour encourager la participation et l’accès des femmes à des postes de direction ?
Je pense que de nombreuses barrières ont déjà été levées. Les entreprises où les femmes s’épanouissent sont celles qui créent des environnements dans lesquels elles se sentent en sécurité pour lever la main et dire : « Je veux ce poste » ou « Je peux le faire ».
C’est une situation gagnant-gagnant : les entreprises bénéficient de professionnelles motivées, prêtes à assumer des responsabilités, et les femmes se sentent en mesure d’exceller sans craindre les biais.
Quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes qui envisagent une carrière dans l’industrie manufacturière ?
D’abord, acquérez de l’expérience et apprenez autant que possible. Ensuite, une fois cette expérience acquise, ayez confiance en vos capacités et n’ayez pas peur de dire : « Je peux le faire ». Enfin, à mesure que vous progressez dans votre carrière, soutenez d’autres femmes.
Comment voyez-vous l’avenir des femmes dans l’industrie manufacturière, et quelles étapes jugez-vous nécessaires pour parvenir à une plus grande égalité des chances ?
Je pense que nous sommes sur la bonne voie et que les choses vont continuer à s’améliorer. L’éducation est essentielle. Nous devons nous assurer que l’éducation est accessible aux filles, en particulier dans les zones où cela reste un défi. L’enseignement en ligne fait une grande différence, et nous devons continuer à le soutenir et à l’encourager.
Un autre facteur crucial est le soutien entre femmes. Lorsque les femmes partagent leur expertise, accompagnent et motivent les jeunes talents, elles créent des opportunités pour la prochaine génération. Je vois un avenir dans lequel les femmes de l’industrie manufacturière continueront à se renforcer ensemble.
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