Desde 2015, la industria manufacturera ha logrado avances significativos en relación con la brecha de género entre mujeres y hombres en la fabricación. Sin embargo, siguen existiendo desafíos: las mujeres aún representan solo el 33% de la plantilla y ocupan únicamente el 26% de los puestos de liderazgo.
Impulsadas por nuestra propia experiencia como mujeres que trabajan en tecnología, en Azumuta queríamos explorar cómo es para las mujeres desenvolverse en la industria manufacturera. Tuvimos la oportunidad de sentarnos con Karina Rosales, representante de ventas para México y LATAM en Engineering USA, para conocer su historia y sus perspectivas.
Con más de 20 años de experiencia en IT y fabricación, Karina compartió su trayectoria, sus retos y su visión sobre el futuro de las mujeres en este sector.
Una trayectoria en la fabricación
¿Qué la motivó a entrar en la industria manufacturera y cómo ha sido su experiencia hasta ahora?
Fue otra mujer quien me inspiró: mi hermana. Trabajaba en IT y, cuando yo era niña, me llevaba a su lugar de trabajo. Me fascinaban los botones, las luces, los cables y las máquinas. ¡Quería aprender cómo funcionaba todo! Esa curiosidad me acompañó durante años, pero me llevó mucho tiempo llegar hasta ahí.
Empecé a trabajar en México cuando tenía 10 años. Cuando cumplí 17, ya coordinaba a un equipo de 37 personas. Por supuesto, muchos me preguntaban: «¿Por qué estás al mando?». Pero yo tenía la experiencia. Me apoyé en mis capacidades para ganarme su confianza, y eso es lo que he seguido haciendo a lo largo de mi carrera: adquirir experiencia y aprender continuamente.
¿Puede mencionar algunos logros profesionales de los que se sienta orgullosa?
De lo que más orgullosa me siento es de ayudar a las personas de mis equipos a crecer profesionalmente. Siempre son mi principal motivación.
Juntos, hemos alcanzado objetivos ambiciosos que permitieron a miembros del equipo comprar sus primeros coches o dar pasos importantes en sus carreras. Cuando de verdad se preocupa por las personas, ellas lo perciben, y eso genera confianza y compromiso. Eso es lo que más orgullo me produce: ver que otras personas tienen éxito.
De lo que más orgullosa me siento es de ayudar a las personas de mis equipos a crecer profesionalmente. Cuando de verdad se preocupa por las personas, ellas lo perciben, y eso genera confianza y compromiso.
Romper barreras y construir equipos
¿Ha sentido alguna vez que su género ha influido en su carrera? En caso afirmativo, ¿de qué manera?
Sí, absolutamente. En un momento de mi carrera, yo era una de los 12 gerentes regionales: la única mujer y la primera en ocupar ese puesto. Además, gestionaba la región más grande y coordinaba un equipo mixto de hombres y mujeres.
En aquel momento, por desgracia, a algunos hombres no les gustaba tener a una mujer como gerente. Tuve que demostrar constantemente mi valía con resultados y trabajo duro, y eso no siempre fue fácil. Aunque las cosas han mejorado con el tiempo, todavía queda trabajo por hacer.
¿Qué cambios ha observado en el sector con respecto a la inclusión y al papel de la mujer a lo largo de los años?
He sido testigo de una evolución tecnológica en la que la realidad a menudo parece superar a la ficción, y también he visto evolucionar a las mujeres en tecnología. Sigo y admiro a CEO latinoamericanas del sector, como Paula Santilli e Indra Nooyi de Pepsico.
También me impresiona Nazareth Black, que se ha aventurado a crear su empresa en la industria automotriz en México, un espacio en el que hace una década era prácticamente imposible que las mujeres formaran parte.
La presencia de las mujeres en la fabricación ha crecido de forma significativa. Están demostrando su compromiso y sus capacidades, y eso nos hace más fuertes a todas.
Impulsar a las mujeres en la fabricación
¿Qué cree que pueden hacer las empresas manufactureras para fomentar la participación y el liderazgo de las mujeres?
Creo que muchas barreras ya se han derribado. Las empresas en las que las mujeres prosperan son aquellas que crean entornos en los que se sienten seguras para levantar la mano y decir: «Quiero este puesto» o «Puedo hacerlo».
Se trata de una situación en la que todos ganan: las empresas incorporan profesionales motivadas y preparadas para asumir responsabilidades, y las mujeres se sienten capacitadas para destacar sin miedo a los prejuicios.
¿Qué consejo daría a las mujeres jóvenes que están considerando una carrera en la fabricación?
Primero, gane experiencia y aprenda todo lo que pueda. Después, una vez que haya adquirido esa experiencia, confíe en sus capacidades y no tenga miedo de decir: «Puedo hacerlo». Por último, cuando avance en su carrera, apoye a otras mujeres.
¿Cómo ve el futuro de las mujeres en la industria manufacturera y qué pasos cree que son necesarios para lograr una mayor igualdad de oportunidades?
Creo que vamos por buen camino y que las cosas seguirán mejorando. La educación es clave. Debemos asegurarnos de que la educación sea accesible para las niñas, especialmente en las zonas donde sigue siendo un reto. La educación en línea está marcando una gran diferencia, y debemos seguir apoyándola y fomentándola.
Otro factor crucial es que las mujeres se apoyen entre sí. Cuando las mujeres comparten su experiencia, orientan y motivan al talento joven, crean oportunidades para la próxima generación. Veo un futuro en el que las mujeres en la fabricación siguen fortaleciéndose juntas.
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