Seit 2015 hat die Fertigungsindustrie beim Abbau der geschlechtsspezifischen Unterschiede zwischen Frauen und Männern in der Produktion deutliche Fortschritte gemacht. Dennoch bestehen weiterhin Herausforderungen – Frauen stellen nach wie vor nur 33 % der Belegschaft und besetzen lediglich 26 % der Führungspositionen.
Angeregt durch unsere eigenen Erfahrungen als Frauen in der Technologiebranche wollten wir bei Azumuta untersuchen, wie Frauen sich in der Fertigungsindustrie zurechtfinden. Wir hatten die Gelegenheit, mit Karina Rosales, Sales Representative für Mexiko & LATAM bei Engineering USA, zu sprechen, um mehr über ihre Geschichte und ihre Einblicke zu erfahren.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in IT und Fertigung teilte Karina ihren Werdegang, ihre Herausforderungen und ihre Vision für die Zukunft von Frauen in diesem Bereich.
Ein Werdegang in der Fertigung
Was hat Sie dazu motiviert, in die Fertigungsindustrie einzusteigen, und wie waren Ihre bisherigen Erfahrungen?
Es war eine andere Frau, die mich inspiriert hat – meine Schwester. Sie arbeitete in der IT, und als ich ein Kind war, nahm sie mich mit an ihren Arbeitsplatz. Ich war fasziniert von den Knöpfen, Lichtern, Kabeln und Maschinen. Ich wollte verstehen, wie alles funktioniert! Diese Neugier blieb mir über Jahre erhalten, aber es dauerte lange, bis ich dort ankam.
Ich begann in Mexiko zu arbeiten, als ich 10 Jahre alt war. Mit 17 koordinierte ich bereits ein Team von 37 Personen. Natürlich fragten viele von ihnen: „Warum sind Sie verantwortlich?“ Aber ich hatte die Erfahrung. Ich setzte auf meine Fähigkeiten, um ihr Vertrauen zu gewinnen, und genau das habe ich während meiner gesamten Karriere weiter getan – Erfahrung sammeln und kontinuierlich lernen.
Können Sie einige berufliche Erfolge nennen, auf die Sie stolz sind?
Am meisten bin ich darauf stolz, den Menschen in meinen Teams dabei zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Sie sind immer meine größte Motivation.
Gemeinsam haben wir ambitionierte Ziele erreicht, die es Teammitgliedern ermöglichten, ihr erstes Auto zu kaufen oder wichtige Schritte in ihrer Karriere zu machen. Wenn Ihnen Menschen wirklich wichtig sind, merken sie das, und es schafft Vertrauen und Engagement. Darauf bin ich am stolzesten – andere erfolgreich zu sehen.
Am meisten bin ich darauf stolz, den Menschen in meinen Teams dabei zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Wenn Ihnen Menschen wirklich wichtig sind, merken sie das, und es schafft Vertrauen und Engagement.
Barrieren abbauen und Teams aufbauen
Hatten Sie jemals das Gefühl, dass Ihr Geschlecht Ihre Karriere beeinflusst hat? Wenn ja, wie?
Ja, absolut. Zu einem bestimmten Zeitpunkt in meiner Karriere war ich eine von 12 Regionalmanagerinnen und -managern – die einzige Frau und die erste in dieser Position. Darüber hinaus leitete ich die größte Region und koordinierte ein gemischtes Team aus Männern und Frauen.
Damals wollten manche Männer leider keine Frau als Führungskraft haben. Ich musste mich ständig durch Ergebnisse und harte Arbeit beweisen, was nicht immer einfach war. Auch wenn sich die Dinge im Laufe der Zeit verbessert haben, gibt es noch immer viel zu tun.
Welche Veränderungen haben Sie in der Branche im Hinblick auf Inklusion und die Rolle der Frau im Laufe der Jahre beobachtet?
Ich war Zeugin einer technologischen Entwicklung, bei der die Realität die Fiktion oft zu übertreffen scheint, und ich habe auch die Entwicklung von Frauen in der Technologie erlebt. Ich verfolge und bewundere weibliche lateinamerikanische CEOs in der Branche, wie Paula Santilli und Indra Nooyi von Pepsico.
Ich bin auch beeindruckt von Nazareth Black, die den Schritt gewagt hat, ihr Unternehmen in der Automobilindustrie in Mexiko zu gründen – einem Bereich, in dem es vor einem Jahrzehnt für Frauen praktisch unmöglich war, Fuß zu fassen.
Die Präsenz von Frauen in der Fertigung ist deutlich gewachsen. Sie zeigen ihr Engagement und ihre Fähigkeiten, und das macht uns alle stärker.
Frauen in der Fertigung stärken
Was können Fertigungsunternehmen Ihrer Meinung nach tun, um die Beteiligung und Führung von Frauen zu fördern?
Ich denke, viele Barrieren wurden bereits durchbrochen. Die Unternehmen, in denen Frauen erfolgreich sind, schaffen ein Umfeld, in dem sie sich sicher fühlen, die Hand zu heben und zu sagen: „Ich möchte diese Rolle“ oder „Ich kann das.“
Das ist eine Win-win-Situation: Unternehmen gewinnen motivierte Fachkräfte, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, und Frauen fühlen sich darin bestärkt, ohne Angst vor Vorurteilen hervorragende Leistungen zu erbringen.
Welchen Rat würden Sie jungen Frauen geben, die eine Karriere in der Fertigung in Betracht ziehen?
Sammeln Sie zuerst Erfahrung und lernen Sie so viel wie möglich. Dann, wenn Sie die Erfahrung gewonnen haben, vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeiten und haben Sie keine Angst zu sagen: „Ich kann das.“ Und schließlich: Wenn Sie in Ihrer Karriere vorankommen, unterstützen Sie andere Frauen.
Wie sehen Sie die Zukunft von Frauen in der Fertigungsindustrie, und welche Schritte sind Ihrer Meinung nach notwendig, um mehr Chancengleichheit zu erreichen?
Ich denke, wir sind auf einem guten Weg, und die Dinge werden sich weiter verbessern. Bildung ist entscheidend. Wir müssen sicherstellen, dass Bildung für Mädchen zugänglich ist, besonders in Regionen, in denen das noch immer eine Herausforderung ist. Online-Bildung macht einen großen Unterschied, und wir sollten sie weiterhin unterstützen und fördern.
Ein weiterer entscheidender Faktor ist, dass Frauen sich gegenseitig unterstützen. Wenn Frauen ihr Fachwissen teilen, coachen und junge Talente motivieren, schaffen sie Chancen für die nächste Generation. Ich sehe eine Zukunft, in der Frauen in der Fertigung gemeinsam weiter stärker werden.
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